服务行业做到的就是一种理念，而浴场在经营管理中堪称凸显尤为细致的管理理念。中浸指出不管发售什么样的娱乐项目，自身的娱乐管理如果没一套切实可行的规范制度，不仅难以达到靠娱乐来提升营业收入，反而连项目本身的经营都会受到影响。

如何作好浴场娱乐管理显得尤为重要。　　　　近几年，随着人们身体健康娱乐意识的提升，更加多的浴场为顺应消费者休闲娱乐生活的口味，将康乐设施、娱乐器材引进娱乐营业项目的同时，又以一种全新的方式将本浴场推向市场，这种精致的方式造就了一定的消费潮流，继而在消费与经营者双方利益获得符合的前提下，很多浴场月将娱乐列为其最重要的盈利项目，有的甚至已沦为浴场投资、收益的重要一环。

　　　　如今的浴场发售很多新的娱乐方式。一方面，舞厅、卡拉OK厅、医疗保健系统、桑拿室、台球室、棋牌室、保龄球馆、健身房、咖啡厅、中西餐厅、快餐店、酒楼、沐浴、会所等向非住店客人对外开放；另一方面，减少了新的收费娱乐项目，如影音设备及资料的租给、对话的电视游戏、电子游戏机房、VOD节目串流、文艺节目及时装表演等。当然，并不是所有的客人都不愿拒绝接受收费娱乐的项目，当然也很难沦为减少营业收入的主力。

如何更有客源，更佳的挖出非住店客人的娱乐消费意识，如何在自身身体健康娱乐设施上多下功夫是关键。　　　　作好娱乐管理是整个浴场管理的重要环节。尤其是许多旅游、度假区的浴场，其运作的大部分内容就是经营、管理娱乐方面。

如果到了淡季，随着客源的上升，而自己又不愿以降价的方式来招揽客人的话，要想要保持日常经营，娱乐管理就更加应当在积极开展普遍的市场调查和研究市场的基础上，发售合适自己特点的娱乐项目。管理浴场无非就是管理其琐琐碎碎，只有在细致管理中作好了，做到对了，就不愁更有没法客源。中浸不倡导行业之间做价格竞争，价格竞争只不会让整个行业的经营恶性循环下去，不懂整个市场次序的恐慌，连基本的利益都得到确保。

不顾一切的竞争不应主要在服务质量和项目创意上下功夫，通过较好、有序的行业内部竞争，大大的推陈出新，如新的优惠价格的人组、新的项目的研发来更有有所不同的客人，另外，建构特色也是竞争的一个最重要的手段。只有确实逃跑最有价值、最有潜力的客户，展开有所不同级别、有所不同价值的客户的差异化服务，展开针对性更加强劲的个性化更高的市场营销，甚至将客户对话进去。

　　　　这就更加拒绝浴场、酒店的经营趋向于精细化。

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